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Die Entscheidungen großer Plattformen, Spiele zu entfernen und Stores zu schließen, verschieben Besitzrechte und vertiefen das Misstrauen gegenüber geschlossenen Ökosystemen. Gleichzeitig signalisiert die gezielte Rekrutierung von Gamerinnen und Gamern für die Flugsicherung, dass spielerische Kompetenzen wirtschaftlich verwertbar sind. Für Publisher und Investoren stellt sich verschärft die Frage, ob Markenpartnerschaften oder echte Innovation sowie eine stärkere physische Infrastruktur die nachhaltigere Bindung schaffen.

Ein abrupter Rückgang bei Konsolenverkäufen, darunter 70 Prozent weniger Xbox-Absatz im Jahresvergleich, trifft auf Nutzer, die ihre Zeit überwiegend in ältere Live-Service-Titel investieren. Der Steam-Rückblick zeigt, dass nur 14 Prozent der Spielzeit auf aktuelle Jahresveröffentlichungen entfallen, während Preise bis 70 Pfund die Kaufbereitschaft dämpfen. Strategische Reaktionen reichen von einem Singleplayer-Schwenk bis zu bewusster Zugänglichkeit und einer klaren Distanz zu generativer KI.